Центр консалтинга Александра Тимченко

Приведем в ПОРЯДОК ваш беспорядок.

Глубинная диагностика управленческой команды.

Мы разработали оригинальную методику оценки персонала компаний. Это собственная разработка, которую мы назвали "Глубинная диагностика управленческой команды". 

Разработка создана на стыке передовых направлений в личной психологии, социальной психологии, менеджменте. Оценка позволяет заменить такие сложные, ресурсоемкие и дорогостоящие методы как "Ассессмент" и "365 градусов". Метод подходит для компаний любого размера.

Методика решает три задачи:

1. Понять, соответствует ли целям развития компании подобранная управленческая команда.

2. Определить сильные и слабые стороны каждого руководителя.

3. Понять, на сколько в процентах каждый руководитель соответствует занимаемой должности, от идеального кандидата.

По итогам оценки выдаются рекомендации по горизонтальному перемещению персонала, передачи руководителями отдельных функций другим руководителям, передачей на аутсорсинг задач со слабыми функциями внутри компании. А так же рекомендации, которые описывают методы эффективного взаимодействия руководителей между собой.

Часто бывает, что руководитель набирает "звезд", которыми не понимает, как руководить. Или набирает только тех, кто ему нравиться, что приводит к вырождению компании. Ведь если руководителю все сотрудники нравятся и никто не раздражает, значит людей с функциями сильнее, чем у руководителя в компании нет. А иметь все функции сильными невозможно, и потому, вы проигрываете конкурентную борьбу в долгосрочной перспективе.


Наша команда

Image Description

Юдина Наталья

HR Директор, психолог

hr@timchenko.su
Генеральный директор

Тимченко Александр

Генеральный директор, психолог

info@timchenko.su
Image Description

Миргород Александр

Ведущий психолог

integra@timchenko.su

Как мы это делаем

Шаг 1. Анализ управленческой задачи компании

Анализ краткосрочных и долгосрочных целей компании. Внятное понимание долгосрочных задач.

Шаг 2. Понимание структуры компании

Изучение структуры компании и принципов, методов взаимодействия руководителей.

Шаг 3. Индивидуальные интервью

Индивидуальные собеседования с каждым руководителем.

Шаг 4. Составление отчета

Предоставление отчетов о компании и о каждом руководителе отдельно.

Шаг 5. Индивидуальные консультации

Индивидуальные консультации каждого руководителя по результатам отчетов.

Шаг 6. Консультация генерального директора

Консультация генерального директора компании по результатам оценки.

Высочайшая точность исследования

Что в результате?

По итогам сотрудничества собственник и/или генеральный директор получает инструкцию по эффективному использованию и мотивации ключевых сотрудников компании, для достижения наивысших стратегических результатов.