Разработка создана на стыке передовых направлений в личной психологии, социальной психологии, менеджменте. Оценка позволяет заменить такие сложные, ресурсоемкие и дорогостоящие методы как "Ассессмент" и "365 градусов". Метод подходит для компаний любого размера.

Методика решает три задачи:

1. Понять, соответствует ли целям развития компании подобранная управленческая команда.

2. Определить сильные и слабые стороны каждого руководителя.

3. Понять, на сколько в процентах каждый руководитель соответствует занимаемой должности, от идеального кандидата.

По итогам оценки выдаются рекомендации по горизонтальному перемещению персонала, передачи руководителями отдельных функций другим руководителям, передачей на аутсорсинг задач со слабыми функциями внутри компании. А так же рекомендации, которые описывают методы эффективного взаимодействия руководителей между собой.

Часто бывает, что руководитель набирает "звезд", которыми не понимает, как руководить. Или набирает только тех, кто ему нравиться, что приводит к вырождению компании. Ведь если руководителю все сотрудники нравятся и никто не раздражает, значит людей с функциями сильнее, чем у руководителя в компании нет. А иметь все функции сильными невозможно, и потому, вы проигрываете конкурентную борьбу в долгосрочной перспективе.